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회사소개

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회사소개 > 한전소개 > 혁신노력 및 성과 > 혁신목표 및 추진체계

  • 미션
    전력수급의 안정을 도모하고 국민경제 발전에 이바지
  • 비전
    KEPCO – A Smart Energy Creator
  • 핵심가치

    미래 지향
    (Future)

    도전 혁신
    (Innovation)

    고객 존중
    (Respect)

    사회적 가치
    (Social Value)

    신뢰 소통
    (Trust)

  • 전략방향

    청정에너지
    확대

    판매경쟁력
    제고

    신사업·신시장
    개척

    미래 혁신기술
    확보

    사회적
    가치구현

  • 사장 경영방침
    Clean Energy, Smart KEPCO
    - 가치경영, 윤리경영, 열린경영, 혁신경영 -
  • 혁신목표
    에너지 전환과 끊임없는 혁신으로 국민과 함께 성장하는 KEPCO
  • 기본방향
    사회적 가치의 확실한 성과 창출
    혁신성장 강화 및 경제활력 제고
    국민 신뢰 제고
  • 17개 전략과제
    • ① 양질의 일자리 창출 지속 중점과제
    • ② 혁신도시 활성화 등 지역 상생 중점과제
    • ③ 공정경제 강화 등 (총6개)
    • ④ 공공기관 4차 산업혁명·한국형 뉴딜 선도 중점과제
    • ⑤ 중소기업 규제혁신
    • ⑥ 혁신장터 구축 등 (총6개)
    • ⑦ 임금피크제 대상인력의
      효율적 활용
    • ⑧ 투자활성화·재무건전성 관리
    • ⑨ 인사운영 3대 혁신 등 (총7개)
  • 61개 실행과제
    • 1. 코로나19 下 차질 없는 채용 재개로 고용활력 제고
    • 2. 에너지밸리 기업 유치 목표 달성 등 (22개 과제)
    • 1. 에너지마켓플레이스 고도화
    • 2. 에너지 기술마켓 구축 등
      (23개 과제)
    • 1. 전문위원 경력 활용
    • 2. 대규모 투자사업 심의 강화 등 (16개 과제)
  • 이행체계
    • 사내
      • 경영혁신위원회(컨트롤타워)
      • 경영혁신처(혁신 전담조직)
      • 본사·사업소 분과, 과제T/F(실행조직)
      • 주니어보드(아이디어뱅크)
    • 사외
      • 혁신자문단(지역시민·전문가 등 참여)
      • 에너지 분야 혁신성장 협의체
      • 빛가람 공공기관 혁신 네트워크
      • 온라인 소통 패널단, 대학생 기자단 등
  • 추진기반
    • 혁신역량 내재화
      • 혁신 워크숍·특강
      • 사내·외 교육, 북러닝
    • 혁신역량 내재화
      • 토론문화 확산
      • 협업 활성화
    • 혁신역량 내재화
      • 내부성과평가 반영
      • 승진·포상 등
  • 중장기 추진방향
    • '18년~'19년(구축기)
      • 혁신 추진체계 정립
      • 혁신방향·과제 설정
    • '20년~'21년(확산기)
      • 혁신과제 성과 창출
      • 혁신성과 대외 확산
    • '22년~(정착기)
      • 혁신역량 내재화
      • 상시 혁신문화 정착