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Resumen

La participación nacional es un factor importante para el éxito de futuros proyectos de energía nuclear en el país y para el desarrollo de las capacidad nacional. También tendrá un impacto directo y positivo en la economía nacional. El concepto y experiencia de la localización en Corea están basados en el apoyo del gobierno y el sector público. Los resultados puede ser mejorados si el gobierno de propietario considera proporcionar incentivos a empresas calificadas, simulando la experiencia y coreana, y éxitos en el desarrollo de su industria nuclear. El éxito de la participación nacional y alcance final del contenido local dependerá no solamente de la capacidad técnica corriente en el país del propietario, sino también en la capacidad del propietario de implementar la transferencia de tecnología. Esto requerirá la actualización y adaptación de la tecnología y capacidad donde sea necesario antes de la transferencia para abordar los requerimientos de las centrales nucleares. La participación nacional puede dividirse en tres categorías y serán implementadas paso a paso durante la construcción de cada unidad. La localización y transferencia de tecnología sólo puede obtenerse exitosamente con el establecimiento de la infraestructura industrial local relevante, apoyo total del gobierno local y la capacidad técnica ya preparada además de la sólida determinación de las compañías locales.

Planteamiento Básico para la Categorización de la Localización

A fin de establecer un plan práctico de localización, se ha considerado un planteamiento básico de categorización de localización de la manera siguiente:
  • Categoría 1
    • Refers to manpower, equipment or services that can be provided by local companies can be fully localized. For example, industrial items, equipment and construction materials are classified as Category 1.
  • Categoría 2
    • Equipo o servicios que pueden ser proporcionados parcialmente por compañías locales en cooperación con KEPCO. La localización aumentará gradualmente. Por ejemplo, equipo en el sistema secundario T/G es clasificado como Categoría 2.
  • Categoría 3
    • Equipo o servicios que actualmente son proporcionados por proveedores extranjeros, que serán localizados a largo plazo con transferencia de tecnología. Por ejemplo, productos de seguridad y otros relacionados, equipo del sistema primario SNGV son clasificados como Categoría 3.

Evaluación de Industrias Locales

El propósito de establecer un plan de localización es de evaluar industrias que podrían participar en la construcción y operación de centrales nucleares en el país de importación, y recomendar políticas en relación con la transferencia de tecnología para alcanzar los objetivos de la localización analizando la condición actual de la capacidad técnica de la industrias relevantes.
La localización, si está bien encuadrada con un plan realístico, puede servir como un fuerte estímulo a la industria y economía de los países de importación. Por otro lado, si el plan de localización no se ejecuta bien, puede dar como resultado una estructura industrial desbalanceada, un desperdicio considerable de dinero así como daños al programa de centrales nucleares. En consecuencia, una estrategia exitosa de localización requiere que los objetivos sean claramente definidos, ejecutados cuidadosamente y monitoreado en forma rigurosa.

Metodología de Evaluación de Localización

Las compañías locales están listadas de acuerdo con su participación previa en la construcción de centrales hidroeléctricas/térmicas y/o de acuerdo con sus calificaciones para participar en la construcción u operación de futuros proyectos de centrales nucleares. Las listas están divididas en las siguientes categorías para la evaluación de capacidad técnica.
  • Manufactura de equipo mecánico (incluyendo ingeniería)
  • Manufactura de equipo eléctrico
  • Construcción civil
  • Ingeniería arquitectónica
  • Los criterios generales para la evaluación son los siguientes:
    • Área comercial primaria, productos principales y/o servicios
    • Principales clientes volumen total de sales
    • Licencias y sociedades con compañías extranjeras
    • Principales logros
    • Sistemas de control/garantía de calidad
    • Talleres/instalaciones de manufactura, fabricación y pruebas
    • Plan de inversiones para la participación en proyectos de centrales nucleares
    • Capacidad para futura expansión de producción
  • La evaluación se conduce de la siguiente manera:
    • Establecimiento de una lista de compañías que podrían participar en la construcción y operación de centrales nucleares
    • Preparación de cuestionarios
    • Distribución y recopilación de las respuestas del cuestionario
    • Realización de un estudio conjunto de las compañías locales
    • Evaluación de las compañías de acuerdo con el resultado de la valoración