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NPP出口项目的总承包商

http://www.kepco.co.kr/eng/
  • 员工人数 19710人 (以2010年底为准)
  • 总收入 34.9亿美元(2010年)
KEPCO作为国家能源的主要供应商,一直渴望韩国尽快摆脱其能源过度依赖海外的局面,虽然韩国正在大力推动核电发展,但韩国目前能源的97%仍然依赖进口。从能源供应结构来看,KEPCO理应负起实现这一愿望的责任。身为韩国最大政府投资公司(政府股份为51%), KEPCO与5家涉及核能发电的子公司共同发挥关键作用,提高了韩国核电行业的整体水平,包括工程、制造、建设、操作和维护。KEPCO拿出覆盖整个核电领域的解决放案,并称之为“One KEPCO”。
由于KEPCO对5家涉及核电的子公司持有大部分的股份,能够提出统一战略,即在一座NPP从设计到退役的全生命周期中能够维持伙伴关系,与其发展。除了KEPCO及其子公司已具备的核心竞争力外,还有1300个业务流程外包(BPO)供应商和私营部门的代表也为One KEPCO做一臂之力。
国内的建设公司包括(但不至于)韩国三星工程与建设(Samsung Engineering & Construction)、韩国现代工程与建设(Hyundai Engineering & Construction)、韩国大林(Daelim)、韩国SK工程与建设(SK Engineering & Construction)、韩国东亚建设(Dong-A Construction)、韩国头山重工与建设(Doosan Heavy Industries & Construction)、韩国GS建设(GS Construction)以及韩国大宇工程与建设(Daewoo Engineering & Construction)都为韩国能够在短时间内率先建造出最先进的核堆机组扮演重要角色。此外,One KEPCO之所以能够完成任务,得力于几家国际主要厂商参与核电行业并与KEPCO签订合作伙伴协议(包括美国西屋、日本东芝以及其他参加KEPCO海外项目的全球企业)。
另外,One KEPCO成功出口任何一座NPP,都应该过功于具有能力与持证的本地企业的参与。KEPCO鼓励本地企业一起参加NPP的投标。从技术积累的第一个阶段,在建电厂国家的企业就能参加电厂的建设和设计。设备的制造、操作和维修领域都有另加渠道,让本地企业可以发挥作用,最终促使东道国获取自己的权力,成为更加独立自主的核电成员。
为了能够满足未来日益增长的能源需求,基于近三十多年在世界各地NPP项目的工程、制造、建设、调试、操作和维护领域一直积累的经验,韩国核电行业决定采取更加积极地行动。